Meeting Support

In het huis van Meeting Support kennen we diverse kamers. Deze zijn alle gebaseerd op de methodiek van besluitenkamers. Waar het kan leiden tot nieuwe inzichten wordt gebruik gemaakt van theoretische denkmodellen m.b.t. het centrale thema. Zij staan in dienst van het doel om de praktijk centraal te stellen en om te komen tot verbetering van het praktisch handelen. De kamers dragen allen bij aan het formuleren van gedragen plannen en evaluaties. Meeting Support heeft een aantal kamers programmatisch uitgewerkt. Geen kamer is echter standaard, altijd zal samen met de opdrachtgever worden gekeken in hoeverre de vraag met deze opzet kan worden uitgewerkt. In de meeste gevallen heeft de organisatie een geheel eigen vraag /issue te behandelen waar een maatwerkagenda voor vereist is. U kunt zich een beeld vormen van de maatwerkaanpak bij de opdrachtgevers waarvoor we gewerkt hebben.

Klik hier voor de folders met inhoudelijke informatie

Strategische verkenningskamer
Innovatiekamer
Profkamer
Klanten feed-backkamer
Projectkamer

Doel	Verkenning van de strategische issues
Resultaat	Na afloop van de sessie heeft het team in beeld welke issues een rol spelen bij de strategische koers , heeft het een SWOTH-analyse gemaakt en heeft het bepaald welke prioriteiten hierbij worden verkozen.
Voor wie	Bestuur,Managementteam, mogelijk aangevuld met sleutelpersonen op staf- en lijnposities. Eventueel ook vertegenwoordigers van de diverse belanghebbenden.
Aantal deelnemers	Minimaal 8 , maximaal 20 deelnemers
Duur	Afhankelijk van het aantal dat stappen dat moet worden gezet, variërend van 1 dagdeel tot 1 dag, met meerdere werkvormen

Doel	Inzicht krijgen in de organisatorische voorwaarden om een innovatieve organisatie te zijn/worden en deze op de eigen situatie kunnen toepassen
Resultaat	Het team kent de organisatorische voorwaarden en haar sterkte en zwaktes om tot een innovatieve organisatie te geraken. Het team heeft de aangrijpingspunten benoemd tot verbetering.
Voor wie	Bestuur,Managementteam van kennisintensieve organisaties, aangevuld met vertegenwoordigers van de diverse belanghebbenden. (intern en eventueel extern)
Aantal deelnemers	Minimaal 8 , maximaal 20 deelnemers
Duur	1 dagdeel, eventueel uitgebreid naar 1 dag met meerdere werkvormen

Doel	Inzicht geven in de eisen aan en verwachtingen van professionals in een kennisintensieve organisatie en de mogelijkheden ter verbetering.
Resultaat	Het team kent haar sterktes en zwaktes mbt de aansturing van professionals in een kennisintensieve organisatie. Het team heeft een plan ter verbetering.
Voor wie	Bestuur,Managementteam van kennisintensieve organisaties, mogelijk aangevuld met sleutelpersonen op staf- en lijnposities en vertegenwoordigers van de diverse belanghebbenden.
Aantal deelnemers	Minimaal 8 , maximaal 20 deelnemers
Duur	1 dagdeel, eventueel uitgebreid naar 1 dag met meerdere werkvormen

Doel	Inzicht geven in de eisen en wensen van klanten m.b.t. de dienstverlening
Resultaat	Klanten hebben in eigen bewoordingen feed back gegeven over de kwaliteit van de dienstverlening. Hun wensen zijn in kaart gebracht.
Voor wie	Gezaghebbende klanten die zich een goed beeld hebben kunnen vormen over de kwaliteit van de dienstverlening
Aantal deelnemers	Minimaal 8 , maximaal 20 deelnemers
Duur	1 dagdeel, eventueel uitgebreid naar 1 dag met meerdere werkvormen

Doel	Projectteamleden maken een opzet van een project en maken hierover sluitende afspraken ten aanzien van ieders bijdrage en rol
Resultaat	Aan het eind van de sessie is de start-en streefsituatie benoemd, weten de leden wat van hun wordt verwacht en is de projectorganisatie uitgewerkt: het projectplan is gereed.
Voor wie	Opdrachtgever, opdrachtnemer, projectmedewerkers, gebruikers van het projectresultaat en leveranciers
Aantal deelnemers	Minimaal 8 , maximaal 20 deelnemers
Duur	1 dagdeel, eventueel uitgebreid naar 1 dag met meerdere werkvormen